3月31日上午，集团二届七次职工代表大会在尊龙凯时大厦召开。集团党委书记、董事长、总裁叶永明作《关于尊龙凯时集团2016年经济工作总结及2017年经济工作要点》的报告，财务总监吕勇作《关于尊龙凯时集团2016年度业务活动费使用情况和“六金”缴纳情况》的报告。会议审议通过《尊龙凯时集团员工手册总则（草案）》《尊龙凯时集团有限公司二届七次职工代表大会决议》，签署了2017年度业绩责任书和信访、综治、安全责任书。集团党政领导班子成员，集团各部室负责人，各公司、中心党政主要负责人及全体职工代表出席。集团党委副书记王志刚主持会议。
叶永明指出，2016是集团“十三五”规划的开局年，全体干部职工在集团董事会和党政班子的带领下，团结一致，齐心协力，紧紧围绕“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”，推进落实全年各项重点工作任务。总体来看发展目标清晰明确、创新模式初具雏形、改革转型略显成效；经营增长依然乏力、战略实施举步维艰、组织能力有待提升。2017年，集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实效的改革举措、更大的转型力量、更强的创新动力、更有力的体制保障，着力推进2017年集团经济工作，着力谋划实施“十三五”规划。在2016年“三个有”的基础上，力争实现“四个进”的发展目标（经济运行企稳求进、改革转型攻坚奋进、创新进取克难勇进、组织文化协力共进）。
叶永明强调，集团下一步工作要推进“三攻三创”，全面深化改革。攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。创新发展是必然选择，要拥抱创新；改革转型是唯一出路，要深化改革；铸造能力是关键举措，要聚力建设；变革过程是曲折艰难，要理解包容；革新机制是活力根本，要投身革新；组织文化是行为价值，要践行弘扬。叶永明围绕“改革”这一主题进行展开，提出“改革为什么”“改革是什么”“改革做什么”“改革图什么”，要将改革的举措与员工讨论、改革的进展让员工知晓、改革的困难与员工分担、改革的成果与员工分享。
叶永明在会上发布了尊龙凯时企业文化体系，形成集团上下共同一致的愿景、使命、价值、行为规范和组织理念。愿景：让消费者更喜爱我们；使命：创领消费时代、创新客户体验、创造员工价值；价值观：学习创新、攻坚担当、活力高效、团结协作、诚信阳光；行为规范：求知若渴、勤学笃思、勇于探索、创新无界，迎难攻坚、砥砺前行、自我驱动、主动担当，积极向上、奋发有为、充分授权、执行到底，和谐包容、突破边界、齐心协力、同舟共济，诚实守信、为公无私、弘扬正气、开放透明；组织理念：通过学习型组织、创效型团队、价值型员工的不断建设，打造市场化、专业化、国际化的企业组织和员工队伍。
会议颁发了2016年“上海工匠”，2016年上海市群众性劳动竞赛上海市五一劳动奖章、上海市工人先锋号，2016年度上海市技师创新工作室，2015年度上海市职工合理化建议优秀成果奖，2015—2016年度上海市三八红旗手、上海市三八红旗集体，集团“i尊龙凯时，人人惠”劳动竞赛活动优秀组织奖、组织奖,集团“i尊龙凯时，人人惠”劳动竞赛活动“双十佳”竞赛综合评分前10名、发展会员数前10名等奖项。
