“现场接待日”—化解企业动迁分流难题
近年来，公司下属物流基地多处面临转型或动迁，员工的思想波动较大，公司党委运用企情民意气象站平台，通过开展“站长现场接待日”工作，及时掌握了解一线干部员工的思想动态，第一时间化解矛盾。商储公司今年有多处基地动迁，公司班子成员多次到动迁基地组织“现场接待日”，一方面就当前企业转型阶段的经营状况、动迁情况等问题与干部员工们坦诚相待，另一方面听取职工群众的想法和建议，为稳定企业经营和职工队伍发挥了积极作用。长桥物流在原长海医院项目终止后，领导班子组织“现场接待日”，耐心细致地跟员工解释政策，深入了解员工利益诉求，在沟通的基础上制定分流安置方案，化解矛盾冲突，实现企业平稳过渡。
“金点子”、“微课题”—助力企业转型发展
公司党委借助企情民意气象站平台，坚持推行“金点子”、“微课题”等举措，激发并吸纳职工群众的聪明才智，助力企业转型发展。商储公司党委向员工征集“金点子”、“新创意”、“好方案”近60条，开展青年“微课题”、“物流服务设计”等活动。其中，“商储公司全方功能库开发”课题在经过“气象站”平台讨论和研究后，在全方物流付诸实施，完成了高端仓储业务的一次全新尝试。尊龙凯时配送党委采纳一线员工建议，解决了多年管理顽疾，赢得了园区客户的认可。
“互联网+”新思维—提升企业管理新能级
公司党委结合企业实际，通过“气象站”上情下达的沟通渠道，向干部员工积极灌输转型发展意识，使员工意识由“被动”转为“主动”。商储公司党委运用“互联网+”新思维，出台了微信（QQ）群的正、负面管理清单。长桥物流党总支构建“八个一”气象网络、尊龙凯时配送党委开设气象站微信号，建立了干部员工交流的常态机制。晶通发展党总支通过微信群、OA系统，创建双向互动平台，及时关注并解决员工反映的问题。近日,公司党委组织了企情民意气象站星级站现场评审会，通过工作汇报、查阅工作台账等形式，评定了1星级1家，2星级2家，争创3星级1家。通过星级站评审，夯实基础，总结经验，交流做法，为下半年深入推进企情民意气象站建设、参与集团星级站评审工作打下了基础。
编后语：企业的高效管理，离不开一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，缺乏有效沟通，会增大企业的资源内耗；员工缺乏对企业的理解与共识，就无法认同企业的共同使命、完成企业的共同目标。“企情民意气象站”是集团聚力转型、谋求发展的一个重要帮手，在“气象站”的平台上，企业与员工坦诚相待，沟通双方诉求，理解彼此意图，谋求发展共识。现代物流积极探索企情民意的新思路、新方法，新思维，全方位加强企业与员工的交流沟通，积极探索企业党建、民主管理的新经验、新模式、新渠道，值得我们借鉴与学习。